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目前整個機床工具行業(yè)都在強調“產業(yè)結構調整，轉型升級”。黃祖堯對此表示，“產業(yè)結構調整，轉型升級”是一個很寬泛的概念，在技術上應該更為具象，這樣能明確技術發(fā)展的方向，具體指導技術提升，促進產品符合市場需求。

在滾動功能部件產業(yè)調整、技術工藝升級中，應該瞄準以下三個方面。

（一） 以綠色科技為導向，以節(jié)能降耗減排為目標，實施綠色技術改造。其中應包括以綠色設計、制造工藝來改造現役生產線、生產模式，更新現有的裝備。

“能源驅動是產業(yè)發(fā)展的源頭和動力。每一次工業(yè)革命都是以新能源的誕生、開發(fā)和運用來推動各個產業(yè)發(fā)展的。”黃祖堯表示，目前國內滾動功能部件企業(yè)的生產方式與目前綠色科技出入很大，目前所采用的也多是粗放型的生產投資方式，生產加工設備也還以螺紋磨床為主。這樣的生產方式已經不能適應當前以綠色為主導的節(jié)能的制造模式。因此應該采用、低耗能、節(jié)能減排的技術和裝備來進行生產，如高速旋風銑、冷軋技術等。這樣才能提效、節(jié)能、縮短周期、降低成本，zui終轉化為競爭力與進口產品競爭。

（二） 以多元化市場為目標，按照不同的市場需求，調整工藝路線。

黃祖堯介紹，由于國內滾動功能部件誕生于機床行業(yè)。因此對于機床行業(yè)的依賴程度比較強。據不*統(tǒng)計，國內生產的滾動功能部件50%以上提供給機床行業(yè)。而在國外，這一比例沒有如此高。“滾動功能部件涵蓋了幾乎所有的行業(yè)，但國內企業(yè)似乎已經拘泥于為機床行業(yè)服務。未來，我們應該實現多領域、多元化市場開拓，大力挖掘機床市場之外的需求。”黃祖堯表示，在歐美國家，滾動功能部件應用于軍工、航天、艦船等領域的比例為30%左右，而我國這一數字不到10%。而實際上，目前國內軍工、航空等領域對于滾動功能部件的需求比較旺盛，因此開拓機床行業(yè)之外的市場將有比較大的發(fā)展空間。

（三） 以企業(yè)為主體，加大可靠性工程的投資;在生產全過程中，全面實施可靠性管理。

可靠性一直是困擾滾動功能部件，乃至整個機床工具行業(yè)的癥結問題。黃祖堯強調，雖然國內很多企業(yè)都已經擁有了ISO9000認證，但在可靠性方面依然沒有解決。黃祖堯建議，要想盡可能地提高可靠性，就需要將可靠性*融入到企業(yè)生產改造之中去，從開始的原材料、設計、研發(fā)，到zui終的生產檢測都將可靠性作為一個硬性指標來考量，這樣才能加快可靠性提升的步伐。

“21世紀，滾動功能部件只有達到高性能、高能效、高可靠性以及高性價比才可能形成較強的競爭力。因此，國內滾動功能部件企業(yè)要切實地按照這三個方向進行技術發(fā)展，這樣才能使產品結構得到優(yōu)化和調整，企業(yè)品牌形象得到逐步形成。屆時再談替代進口，也就不是空談了。”黃祖堯如是表示。

2012年，受宏觀經濟的整體形勢影響，銑床市場也出現了一定程度的下滑。銑床行業(yè)內的過半企業(yè)都經歷了生產經營遇冷的情況，產量、產值也出現了持續(xù)的下滑，庫存日益增長，相當一部分產品呈現出了供大于求的局面。日前，中國機床工具工業(yè)協(xié)會銑床分會秘書長魏而巍在接受采訪時表示，雖然2012年銑床市場經濟運行數據報告尚在撰寫過程中，但從2012年整個行業(yè)形勢看，預計總體銷售收入降幅將達到10%以上。

中低端滯銷 飽和

“從2011年下半年起，我國銑床行業(yè)就已開始感覺到了市場的波動。在進入2012年后，各個企業(yè)愈加明顯地感受到了市場的壓力。”魏而巍介紹，整個2012年銑床市場的產品呈現了一種“中低端產品滯銷，產品需求不旺”的狀態(tài)。這也使不少銑床企業(yè)在經營上陷入了困境。

魏而巍解釋，由于2010年以及2011年上半年行業(yè)發(fā)展迅速，不少同質化嚴重的銑床產品進入到了市場之中，形成了產能過剩的局面，加劇了市場競爭的程度。而由于2012年行業(yè)形勢隨整體制造業(yè)走低，市場對于低附加值的低端產品的需求也降低了。因此，原本定位中低端的普通銑床以及經濟型數控銑床也就失去了市場的青睞，逐漸沉寂在了庫存之中。而相對的產品，如重型龍門等設備，目前由于市場需求趨于飽和，因此也沒能保持住前一時期旺盛的需求，在產量和產值方面也有超過兩位數的下滑。

雖然銑床行業(yè)在2012年出現了比較普遍的下滑態(tài)勢，但也有部分企業(yè)逆勢取得同比增長的成績。魏而巍介紹，這類企業(yè)通過給予產品更高層次的附加值，提升了用戶的使用體驗，從而獲得了訂單。如北京精雕科技有限公司，其產品適用范圍較廣，同時搭載了其自主研發(fā)的軟件，為用戶提供了配套服務，受到了認可，獲得了相當可觀的利潤率。這在以價格戰(zhàn)打拼市場的今天來看，確實是難得的良性發(fā)展的*。北一機床在與低端產品受到市場擠壓的情況下，通過其“中型中”機床產品贏得了市場的認可，也一定程度上彌補了其低端、產品流失的產值以及銷售收入。目前銑床市場的形勢確實受大環(huán)境影響波動較大。而有限的市場中目前比較青睞的產品主要是那些適應度比較高、靈活性比較好、有自身特色的產品。價格在目前看來并非*要素。因此在未來謀局中，銑床企業(yè)應該把眼光集中在新產品以及新技術的研發(fā)上，而并非是通過簡單的價格戰(zhàn)而贏得訂單。”魏而巍如是表示。

市場反應速度決定企業(yè)命運

在嚴峻的形勢之下，市場也逐漸開始行使其優(yōu)勝劣汰的職能。由于國外品牌產品的各種優(yōu)勢所在，不少國內企業(yè)感受到了非常強的競爭壓力。對此，魏而巍表示，目前我國銑床市場是開放的、遵循市場發(fā)展規(guī)律的市場，未來將更加以市場為導向。在這種狀態(tài)之下，其優(yōu)勝劣汰的職能將更加明顯。如果國內企業(yè)還希望以過去那種相對緩慢的發(fā)展來應對未來的市場變化，那必然要被更加專業(yè)、先進的國外品牌所驅逐。魏而巍坦言，目前市場留給國內企業(yè)的時間并不多，應對市場的反應速度將成為今后銑床行業(yè)企業(yè)發(fā)展的勝負手。

魏而巍介紹，目前在銑床行業(yè)中要想實現轉型升級，迅速調整產品結構應對市場的難度比較大，但并非無計可施。他指出，如果能在 “技術引進”、“把握需求形態(tài)變化”兩個方面有所作為，那么實現企業(yè)自我突破就會容易很多。

他進一步解釋道，我國銑床產品與國外產品在質量、檔次、可靠性等方面都確實存在著比較明顯的劣勢。而外國企業(yè)通過數百年的沉淀，在技術方面也確實國內企業(yè)。但目前的態(tài)勢又不允許國內企業(yè)慢慢追趕，因此通過并購的方式，以市場換技術就成為了國內企業(yè)在短時期內迅速提升產品技術的一條捷徑。如北一機床在之前收購德國科堡之后，開發(fā)出的重型龍門車銑復合機床就成為了其拳頭產品，并迅速在國內實現了品牌效應，成為了其核心銷售產品。

此外，國內企業(yè)還可以通過對產品需求形態(tài)變化進行研究和掌控來實現產品的升級。魏而巍提醒國內企業(yè)，目前自動化生產已經成為了大勢所趨，而其中也蘊藏著相當豐厚的市場回報。魏而巍表示：“我們的確在自動化上并未占到先機，但不少國外企業(yè)目前也起步不久，這之間的差距遠遠小于我們常規(guī)產品與對方的差距。在這種新事物、新趨勢下，對方都有希望獲得利潤。因為其中的生產形態(tài)都發(fā)生了變化，從工藝到自動檢測、診斷、安全保護等等方面都是新的。在這種情況下，我們的企業(yè)是有機會贏得市場的。”

用戶行業(yè)市場松動銑床國產化大有可為

為確保國家經濟持續(xù)良性發(fā)展，我國政府在航空航天、軌道交通、艦船、綠色能源、汽車、模具等方面繼續(xù)投資。在2012年，雖然整體宏觀形勢不盡如人意，但國家重點關注行業(yè)依然保持著相當穩(wěn)定的設備需求。魏而巍表示，目前以汽車、模具為代表的用戶行業(yè)門檻已經有所松動，這將給予國內銑床企業(yè)一展身手的機會。

“汽車行業(yè)一直以來都是機床zui大的用戶企業(yè)。但國內的銑床，甚至機床設備都很難進入到汽車行業(yè)的核心生產線之中去，這與我們產品性能等多方面要素有關。但目前這一局面已經出現了松動，部分汽車配件企業(yè)在生產中已經開始選擇性地采購國內產品，并有比較明顯的增長趨勢。”魏而巍介紹，不僅如此，目前不少整車生產企業(yè)在工藝技術穩(wěn)定之后，也開始逐漸關注一些國內的機床產品，這對于銑床行業(yè)乃至機床行業(yè)而言都是一個良好的發(fā)展趨勢。

與汽車行業(yè)相似的還有模具行業(yè)，魏而巍介紹，我國近幾年來已經從模具的進口國轉變成為了出口國。但隨著工藝的掌握與成熟，國內各個模具企業(yè)的設備需求也開始從原先的以進口為主逐漸轉變?yōu)殚_始采購國產設備。目前，國內模具行業(yè)主要需求在于高速數控銑床等產品。搶占這類用戶市場對國內企業(yè)而言是一個難得的發(fā)展機會。